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小米千亿现金仍融资搞创新.......

发布者：睿创咨询

发布：2025-03-28 09:30:00

阅读：13

睿见 | 小米千亿现金仍融资搞创新，如何管住巨额研发投入？

 喻锦宜 睿创咨询
 
 
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导言

Introduction


小米手握巨资仍要融资？5年研发投入数千亿背后的原因是什么？本文深度揭秘小米如何运用IPD体系，管理研发投资，实现从研发到市场的强势突破！

 

正文字数 | 1556字

预计阅读 | 3分钟

 

 

2025年3月25日，小米集团宣布配售8亿股，筹资约425亿港元。消息一出，小米股价当天即下跌超过6%。手握1751亿元现金的小米为何还要融资？资本市场疑惑重重。
巨资在手仍融资，小米打的什么算盘？事实上，小米此轮融资背后是深远的研发战略布局。据官方公告，这笔资金将用于业务扩张及研发投资，其中研发投资尤为重要。
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小米集团近年研发投入与增长图（源于小米集团年报）
2024年，小米研发支出达到241亿元，同比增长25.9%。更重要的是，2021年至2025年，小米的研发累计投入将超过1000亿元，其中相当部分投向人工智能与电动汽车等关键领域。
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为什么小米如此重视研发投入？从投资角度看，研发不仅仅是成本，而是战略投资行为。那么面对庞大的研发投入，小米如何确保这些资金能够产生高效回报？如何避免资金浪费和投资失控？这些问题成为小米必须回答的关键。研发资金巨大，管理难度显著增加，因此必须存在一套科学的管理体系进行支撑。
  
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小米集团管理体系导入时间轴
小米自2019年导入的IPD（集成产品开发）体系，正是为了解决这个问题而设计的，以确保每一笔投入都被用到实处。这与睿创咨询倡导的核心思想，创新本质是一种投资行为，是一致的。
现实中，不少企业在创新与研发过程中，只关注技术先进性或客户满意，却忽视了成本控制和投资回报。比如摩托罗拉在铱星计划上的失败，技术虽先进，但巨额投入未换来合理的商业回报，最终导致企业陷入经营危机。
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小米自2019年开始导入IPD体系，建立起系统化的研发投资管理机制。这种管理体系明确研发目标与投资回报，同时有效管控资金流向，使研发投资获得更高收益。
睿创咨询认为大IPD体系有两条主线贯穿产品开发流程：一条是技术线，关注产品需求的实现；另一条是商业线，关注商业目标的达成。大IPD体系的重要特点是将这两条主线紧密结合，同时实现。成功的产品必须同时满足客户需求和商业目标，两者缺一不可。
  
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IPD体系的七大核心思想和七大组成部分的映射关系
大IPD体系共有7大组成部分，每个部分都承载着“研发是一种投资行为”的核心思想。其中任何一个单独的核心思想，都可能是似曾相识的“大道理”，但通过七大组成部分，“大道理”就能落地，每个组成部分包含相应的方法论、流程和管理体系。值得一提的是，大IPD体系中任何单独的核心思想看似普通，但真正的独特之处在于它将这些思想集成在一起，通过七大组成部分落地，形成强大的合力。
具体来看，在小IPD流程中，通过决策评审（DCP）和技术评审（TR），精准分阶段配置资源，确保项目投资风险可控；在市场管理规划中，通过精准市场分析及战略布局，提前预测产品的市场表现，如小米智能电动车领域的投入，就是这种深度战略规划的具体体现。
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MM方法论的6个步骤
上文提到的市场管理是7大组成部分之一，其中蕴含着MM方法论，可实现投资有效性。MM方法论包含六大步骤：理解市场、市场细分、产品组合分析、开发业务战略规划制定、整合战略与规划，以及管理并评估绩效。通过严谨的市场管理，确保每一分钱的研发投资转化为真正的市场成果。
2024年，小米总收入3659亿元，同比增长35%；经调整净利润272亿元，同比增长41.3%。在智能手机、智能汽车、AIoT等领域均取得了显著成果。这正是IPD和MM协同发挥作用的最佳体现。
借助体系化管理，小米从一家传统的科技企业，迅速转型为具有全球影响力的科技品牌。尤其是在电动车领域，小米SU7成功上市，2025年交付目标升至35万辆，充分验证了小米战略布局的有效性。
在IPD体系导入的过程中，专业的咨询支持不可或缺。上海睿创企业管理咨询有限公司深耕IPD领域二十余年，深刻理解创新本质即投资行为，熟练运用MM方法论帮助企业从靠个人和机会点的“随机成功”到靠组织能力和规划的“确定性成功”。
睿创通过“专家驻场+长期陪伴”的服务模式，帮助企业打通从研发投资到市场表现的闭环，确保投资真正转化为市场竞争力和企业成长动力！

 

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