具有特定目标的、临时性的、一次性的活动，称之为“项目”。在IPD体系中，有很多种“项目”、例如产品开发项目、技术开发项目、产品立项项目、产品规划项目等。

项目的绩效好坏取决于项目管理的能力，而项目管理能力需要系统性的建设。项目管理支撑流程旨在提供一种通用的框架和模型，帮助IPD体系中的项目管理者能够容易、迅速的理解项目管理的理念和方法，为各类项目提供指导。