CBB的管理不是一个独立的流程，而是需要提供一个框架来管理分布在所有流程中的CBB活动。CBB的管理主要分为规划、开发、使用、维护和监控阶段，分布于技术规划、技术开发、产品开发等各个流程中。

在选择目标CBB时，要综合评估CBB的价值，局部有价值不代表整体有价值（比如单件价值高，但整体出货量不大，CBB的价值就不大），局部价值低不代表整体价值低，要用投资的视角从整体上去选择高价值的CBB进行开发和管理。实施CBB建设需要全面的规划和一系列的措施及流程制度来保证，包括组织结构保障、CBB提炼的驱动力、鼓励使用CBB的考评激励机制等。