组织设计是指企业为承接战略目标、破解跨部门协同壁垒并适配IPD业务流需求，系统性构建"横向团队作战"与"纵向专业赋能"双轨结构的变革过程。其核心是通过建立跨职能决策团队（IPMT）与产品开发团队（PDT）等横向组织，打通端到端产品开发责任链条；同时重构研发职能部门纵向职责与角色，推动资源精准配置与能力转型，最终形成支撑战略落地的动态组织体系。

根本在于实现横向团队确保市场目标驱动协同作战，纵向体系保障专业能力深度沉淀，二者通过权责明晰的运作机制（如资源分配、决策评审）高效联动，系统性提升研发效能、加速产品商业成功，并持续强化组织战略韧性。