发布时间:2018-03-20         浏览人次:         发布人:睿创咨询
【研发管理现场】某公司试点项目通过详细设计评审

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客户公司崇尚科技和创新,以创新赢发展。该公司IPD咨询项目17年底完成流程、组织和绩效的主体流程设计工作,随即进入试点项目阶段。

经过常务副总带领的PDT团队的不懈努力,试点项目取得了突破性的进展,主体设计工作完成并召开TR4评审会议,主要评审详细设计。各领域核心代表和扩展组代表出席评审会议,技术评审委员会(TRG)成员担任技术评审专家,会议由公司执行力委员会办公室经理主持。


会议过程:

1.TR4的相关情况和会议主题介绍。

2.试点项目系统工程师(SE)从成本控制、进度、风险规避、各角色的交付件、子系统设计等汇报了试点项目材料,并解答了TR1-TR3遗留问题的解决情况。

3.各领域核心代表和技术评审委员会专家(TRG)分别对试点项目材料进行了评审,从各自的专业领域的提出了问题和看法,SE针对问题一一作出解答,现场不能解答的作为遗留问题会后确认。


睿创顾问参加了评审全程,并在评审会议结束后做点评:这次评审会议不管是从项目内容聚焦还是会议形式都是非常成功的,研发/采购/质控的交付件质量非常高,这些领域代表拥抱IPD流程,同时,也提出接下来PDT团队的工作重心要由研发设计转向生产和质控,生产计划的编制非常重要,试点项目能不能高质高效完成,计划要先行。

 

最后,公司副总对本次试点项目评审做了总结,充分肯定了PDT团队的工作,部分领域交付件质量非常高,参与非常积极,但还有部分领域的代表没有履行好职责,不够重视。接下来,PDT团队的重心要转向生产和质控工作,希望PDT团队紧紧围绕这个工作重心,严格按照IPD流程,转变观念,团结一致,将试点项目打造成公司的样板点。


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