发布时间:2017-08-11         浏览人次:         发布人:睿创咨询
【研发管理现场】XJ公司IPD推进项目活动纪实


2017年8月8日至8月9日,睿创资深顾问孙老师带领顾问团队在XJ公司进行了为期2天的DCP决策评审的辅导工作。DCP决策评审是IPD流程中非常重要的组成部分,XJ公司的主要IPD核心组成员参加了此次为期两天的DCP决策评审的培训及DCP决策要素表研讨和编写


8日上午的DCP决策培训中,孙老师通过完整的概念指导以及丰富的案例向学员们生动地讲解了DCP决策过程中的知识要点,学员们也积极地互动,结合XJ公司的实际情况以及个人工作的特点,提出他们的看法与建议;在几个有争议的问题上,学员们讨论热烈,各抒己见,这充分说明了学员对于IPD的知识已有一定的积累,也间接体现了前期IPD流程辅导所带来的价值。在8日下午以及9日的活动中,XJ公司的主要IPD团队成员们针对DCP决策要素表进行了研讨和编写,现场按照4W+2H分成了5个大组,每组成员对于在不同的DCP决策评审点的要素表进行了讨论和编写;同时,经过各组互相的点评和内容补充,要素表变得更加完善和贴近XJ公司的实际情况,也加深了成员们对于DCP决策评审的认识。两天的DCP决策模块的辅导也获得了预期的效果。

DCP决策评审现场.jpg

从这两天的过程中可以很明显的发现XJ公司的IPD团队成员们已经能够在IPD各模块的学习过程中以IPD的思维模式进行思考,孙顾问也感慨XJ公司的大多数核心成员们成长得非常快,而整个活动开展的如此顺利,也主要得益于两方面的原因:


一方面是XJ公司对于推进落实IPD的决心十分坚定。XJ公司在残酷的市场竞争环境中深刻的体会到产品创新及研发的价值,因此XJ公司上下齐心,希望通过IPD的变革来提升企业的竞争力,以期更好更长远的发展。


另一方面,IPD能在XJ公司贯彻执行,这与睿创精英咨询团队的辛苦付出密不可分。这半年多,睿创的咨询顾问们呕心沥血,艰苦奋战在一线,与XJ公司员工共同进退。在交付各种解决方案后,开展多种活动、组织大家学习,通过集中培训,现场辅导等多种方式,帮助相关人员把IPD的流程体系建设落到实处。


两天的活动达到了预期的效果,但这只是整个项目过程中间的一个模块,在接下来的几个月时间里还将充满着挑战,睿创的顾问们将继续与XJ公司的员工们共同配合,齐心协力地把下一步的IPD流程体系建设尽善尽美的完成。

 


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