发布时间:2016-12-16         浏览人次:         发布人:睿创咨询
【研发管理现场】深圳某客户IPD项目如火如荼开展!


典型项目工作坊



 针对客户三大事业部选取有代表性的典型项目进行项目全过程回溯,真实还原产品开发的全过程,以便发现和了解开发过程中存在的问题。这次典型项目工作坊并非对项目成员追责,而是针对问题集思广益、共同讨论、达成共识。


工作坊开展过程中客户各项目负责人分享了过往项目基本信息。睿创顾问团队带领项目成员回顾了项目实施过程中几个关键阶段,找到了争论点和问题点。并针对性引导项目成员进行了讨论,寻找问题根本原因,就问题解决方向与项目成员达成共识。


通过对典型项目的分析,客户更加全面地了解了公司的项目开发运作流程,为后续IPD项目的推行提供了有力支撑。


典型工作坊现场



战略研讨会




战略研讨会作为本次IPD项目的重要环节,得到客户的重视,客户高层以及IPD核心组成员参加一系列探讨。系列研讨会梳理了使命、愿景、价值观;回顾了战略DNA、战略要点,在顾问的引导下,探讨涉及多个方面:规划方法、细分市场、组织构架、落地方案等。每场战略研讨会现场气氛都异常热烈,大家纷纷踊跃发表观点。


战略研讨会现场





地址:上海市黄浦区淮海中路222号力宝广场26层

电话:021-60314103/ 0755-33584198

E-mail : market@wiseim.com


关注我们:
点击更换验证码

©2010  睿创咨询  版权所有  沪ICP备16003689号

友情链接:蓝博思 中国研发管理网  淘课程